生產(chǎn)過程是產(chǎn)品及其質(zhì)量的保證和實現(xiàn)過程，對這一過程的質(zhì)量進行控制， 具有重要意義。設計和開發(fā)柴油發(fā)電機組過程的質(zhì)量很高，能得到很高的設計和開發(fā)成果；采購過程的質(zhì)量高，能采購回高質(zhì)量的產(chǎn)品，而生產(chǎn)過程的質(zhì)量不高，就不能保證 實驗最終柴油發(fā)電機組質(zhì)量，這是不言而喻的。

1、生產(chǎn)準備狀態(tài)檢查 制造業(yè)的產(chǎn)品，無論是結(jié)構(gòu)復雜，還是結(jié)構(gòu)簡單的，其生產(chǎn)過程都是一個系統(tǒng)工程。為確保這個系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)、有效地運行，多、快、好、省地生產(chǎn)出產(chǎn)品 來，產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，組織應對生產(chǎn)的準備狀態(tài)進行全面、系統(tǒng)的檢查，并對檢 查工作進行有效地控制，保證檢查過程的全面性、系統(tǒng)性和有效性。

1.1  成立檢查組

檢查組的組成 最高管理者授權一名主管領導（一般是管理者代表）組建生產(chǎn)準備狀態(tài)檢查工作組，并擔任檢查組組長。 產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、理化計量、標準化、生產(chǎn)計劃、

生產(chǎn)部門、生產(chǎn)現(xiàn)場（車間）、設備動力、物資供應等有關部門和單位選派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員和管理人員參加檢查工作組。如合同有規(guī)定顧客派代表參加， 則按合同規(guī)定執(zhí)行。為了防止泄密，不允許外組織的人員和無關的人員參加檢查活動。

廣西頂博電力生產(chǎn)柴油發(fā)電機組檢查組工作職責

①質(zhì)量管理部門負責編制檢查計劃與檢查活動的協(xié)調(diào)工作，并監(jiān)督檢查過程的工作質(zhì)量；

②檢查組組長負責組織，領導檢查工作，審查檢查單，提出檢查報告質(zhì)量；

③檢查組成員的工作：

根據(jù)分工，確定檢查項目及檢查的方式方法、編制相應的檢查單，送給組長審批，批準后實施；

實施檢查。按檢查項目和檢查的方式方法檢查；頂博電力對檢查結(jié)果做出準確、公正、客觀的評價。

廣西頂博電力生產(chǎn)柴油發(fā)電機組準備狀態(tài)檢查流程：申請檢查-審查申請-實施檢查-處置。

受檢查的部門（單位）根據(jù)檢查內(nèi)容與要求進行認真準備，當準備好后，向質(zhì)量管理部門提出申請檢查報告，列出受檢查的各項內(nèi)容。

審查申請

檢查組長檢查組全體成員對申請檢查報告進行審查，如同意申請，則按組內(nèi)分工，檢查組成員對受檢查對象確定其檢查項目，將其列入檢查單，送組長審批。

實施檢查

由于檢查的專業(yè)性很強，要按分工進行檢查，由 2~3 人為一個小組進行檢查，互相協(xié)作、互相監(jiān)督，做到檢查科學、公開、公平、公正、準確，按計劃按程序 進行檢查。